إدارة التغيير
تأليف:خبراء بميك


   
ارسل الكتاب لصديق...
      عدد الزيارات : 728
النوع: كتاب متخصص   التصنيف: إدارة أعمال
الطبعة: 1   عدد الصفحات: 0
الناشر: مركز الخبرات المهنيه بميك   سنة النشر: 2011
مكان النشر: القاهره   عدد الاجزاء: 1
مكتبة التوزيع: مركز الخبرات المهنيه للاداره   الترقم الدولى:
المراجع: لا يوجد   المترجم: لا يوجد
المقاس: 11× 19 سم   نوع الغلاف: سوفت
الوزن:   حالة التوفر: متوفر
التطوير التنظيمى : تغيير استراتيجى ذو طابع علمى وعملى يتعلق بالمنظمة مبررات التطوير • انخفاض الأرباح • وجود انفصال بين العاملين والإدارة • عدم القدرة على المنافسة • كثرة غياب العاملين • زيادة معدلات الشكاوى • اسباب بيئية خارجية مقاومة التغيير : الصدمة - عدم التصديق – الذنب - الإسقاط - التبرير - التكامل - القبول اسباب مقاومة التغيير : • عدم وضوح أهداف التغيير • عدم مشاركة الأفراد فى التغيير • عندما يكون اقناع الآخرين بالتغيير لأسباب شخصية • عندما يتم تجاهل التقاليد ومعايير العمل • ضعف الإتصالات الإدارية مراحل التطوير التنظيمى : • الدراسة التشخيصية • وضع خطة للتطوير • التهيئة لقبول التطوير • المتابعة التصحيحية آثار مقاومة التغيير : الرفض – التسويف - التراجع - الإرتداد - الإنسحاب - التخريب المقاومة : هى محصلة العلاقة بين قوة الثقافة التنظيمية الحالية وقوة مداخلة التغيير المستهدف العناصر الحاكمة لنجاح التغيير التنظيمى : • اهتمام الإدارة • بحوث المستهلك • استراتيجية شاملة المبادىء المرشدة لأداء القيادات الإدارية للتغيير : الإنجاز – الواقعية – الإستراتيجية المنطقية العميل – الألتزام – تعلم التفؤل - قبول المسئولية مراحل التغيير : • قراءة خريطة الأعمال الحالية • تطوير خريطة جديدة • تحديد اساليب الإنتقال • التطبيق و التنفيذ الأخطاء : • خطأ التشخيص • خطأ الحساب و التوقع • خطأ الإختيار الإستراتيجى و المنهجى • خطأ التطبيق دروس لزيادة التغيير : • تقليل العمل • اعادة الهندسة • ادارة الجودة الشاملة
معلومات شرائية.  
كتب من نفس التصنيف
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •